Apotheker fordert radikale Reformen gegen Bürokratie und Zeitdruck in Apotheken
Klaudia GnatzApotheker fordert radikale Reformen gegen Bürokratie und Zeitdruck in Apotheken
David Kudlek, Inhaber der Klingelholl-Apotheke in Wuppertal, fordert grundlegende Reformen, um die Arbeitsbelastung in Apotheken zu verringern. Seine Vorschläge zielen auf langjährige Vorschriften ab, darunter Identitätsprüfungen für Rohstoffe und die lückenlose Temperaturdokumentation, die seiner Meinung nach unnötig Zeit und Ressourcen binden. Die Änderungen könnten nicht nur Kosten sparen, sondern auch die Umwelt entlasten, indem sie chemischen Abfall reduzieren.
Ein zentraler Punkt in Kudleks Konzept ist die Abschaffung der Pflicht zur Identitätsprüfung von Ausgangsstoffen, die in der Rezeptur verwendet werden. Wie er betont, liegen für diese Substanzen oft bereits Analysezertifikate vor, sodass zusätzliche Tests überflüssig seien. Durch das Vertrauen in vorzertifizierte Lieferungen ließen sich stundenlange Arbeitszeiten einsparen – ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen.
Darüber hinaus schlägt er vor, die Pflicht zur Temperaturdokumentation komplett zu streichen. Seine Argumentation: Entweder sollte die Regel für alle Apotheken gelten oder für keine. Dies würde nicht nur Personal entlasten, sondern auch Lagerfläche und Geräte überflüssig machen. Ein weiterer Kritikpunkt ist der bürokratische Aufwand bei Tierarzneimitteln, den Kudlek als unnötige Belastung bezeichnet.
Doch es sind nicht nur Einzelmaßnahmen, die ihn umtreiben. Selbst kleine Pflichten summieren sich seiner Ansicht nach zu einem erheblichen Arbeitsaufwand. Seine Reformen zielen darauf ab, Abläufe zu verschlanken, Kosten zu senken und durch weniger wiederholte Tests sogar die Umwelt zu schonen – etwa durch geringeren Chemikalienverbrauch.
Kudleks Vorschläge setzen auf praktische Anpassungen bewährter Apothekenregeln. Würden sie umgesetzt, könnten sie Personal entlasten, Ausgaben reduzieren und Abfall vermeiden. Nun liegt es an den Branchenaufsichtsbehörden, die Ideen zu prüfen.






