Krefelds Innenstadt kämpft 2025 mit mehr Besuchern, aber weniger Umsatz

Krefelds Innenstadt kämpft 2025 mit mehr Besuchern, aber weniger Umsatz

Krefelds Innenstadt stand 2025 vor einem weiteren schwierigen Jahr: Trotz eines leichten Anstiegs der Besucherfrequenz kämpften Händler mit sinkenden Umsätzen und steigenden Kosten. Während benachbarte Städte wie Oldenburg und Nürnberg deutlich mehr Besucher verzeichneten, blieb die Lage in Krefeld angespannt. Nun setzen lokale Verantwortliche auf ein neues Belebungskonzept, um 2026 die Wende zu schaffen.

Die Fußgängerzone Hochstraße verzeichnete 2025 zwar rund 180.000 mehr Besucher als im Vorjahr – doch dieser Zuwachs schlug sich nicht in höheren Umsätzen nieder. Über die Hälfte der Krefelder Geschäfte meldete rückläufige Erträge, ein Trend, der sich auch in Nordrhein-Westfalen widerspiegelt: Nur jedes fünfte Unternehmen konnte hier Wachstum verzeichnen. Besonders enttäuschend verlief die Weihnachtszeit – mehr als die Hälfte der Händler bewertete sie als schlechter als 2024.

Als Gründe für die schwierige Lage nannten die Einzelhändler vor allem zurückhaltende Kundschaft, stark gestiegene Preise, höhere Mindestlöhne und Verzögerungen bei städtischen Projekten. Markus Ottersbach, Vorsitzender des regionalen Einzelhandelsverbands, betonte, dass Krefelds Probleme Teil eines bundesweiten Rückgangs der Besucherzahlen seien. Einige Städte trotzten diesem Trend jedoch: Oldenburgs Achternstraße erreichte mit 6,6 Millionen Besuchern den höchsten Stand seit 2019, während Nürnbergs Königstraße ein Plus von 2,6 Prozent auf 14 Millionen verzeichnete.

Für 2026 setzt Krefeld auf das "Innenstadt-Belebungspaket", das mit einer gezielten Kampagne mehr Besucher anlocken soll. Die Erwartungen der Händler bleiben jedoch verhalten: Über die Hälfte rechnet mit stagnierenden Umsätzen, während knapp ein Drittel mit Wachstum oder Stabilität plant.

Mit einer Mischung aus Skepsis und Hoffnung blicken Krefelds Einzelhändler auf das neue Jahr. Die Stadt wirbt mit ihrer Kampagne um neue Kunden – doch ob der Aufschwung gelingt, hängt davon ab, ob es schafft, strukturelle Probleme wie schwache Kaufkraft und hohe Kosten zu überwinden. Bis dahin bleibt die zentrale Frage: Wie lässt sich mehr Besucherverkehr in höhere Umsätze umwandeln?